尊龙凯时人生就是赢

6月13日，尊龙凯时人生就是赢•杜邦安全管理合作项目（以下简称
：杜邦项目）年度总结会在公司大会议室顺利召开。杜邦项目顾问以及潍坊尊龙凯时人生就是赢药业有限公司董事长包建华、总经理汤德平、常务副总经理程荣武
、副总经理李英涛、副总经理张祥明
、副总经理戴贞亮、副总经理兼董事会秘书黄晓东等出席了会议
。

与以往总结大会不同
，本次会议采用了Mirror Run“照镜子”分组研讨的方式，与会人员分为五组进行分析讨论。

上午
，各组分别听取杜邦项目推进组本年度事故分析及工艺、设备、高危、安全文化等四个分委会年度工作总结汇报


，分析讨论出五条好的方面及五条有待改善项，并进行汇报反馈

。工作人员将反馈结果进行整理分类
，按照关注程度排列
，将大家共同选出的五个好的方面及五个有待改善项进行了汇总。

下午
，在肯定了高危作业
、事故管理、数据分析、员工意识、推进改进等方面工作成果后，杜邦顾问针对工程项目管理
、人员能力与绩效、事故管理
、维修管理
、观念与行为等排名前五的有待改善项进行了详细说明
。之后
，每组各领取一个议题，进行讨论研究，制定解决方案。与会人员们积极讨论，踊跃发言，各抒己见，对拟定的项目目标、主要行动和流程、可交付的成果＆关键绩效指标提出可行性建议和意见。

会议最后
，杜邦顾问和公司董事长包建华分别华发表了讲话。杜邦顾问说：“医药企业需要在基础管理方面整体提升企业形象，渡过粗放的管理模式
，踏踏实实的进步，才能建立精细化形象。本次会议的目的是通过换位思考及研讨，打破各部门之间存在的间隙，提升团队观念。安全工作是需要各部门齐心协力共同推进的
，我相信此次会议给大家带来的体会会超过答案本身。”

董事长包建华在讲话中回顾尊龙凯时人生就是赢发展的历程
，对杜邦项目一年以来取得的成绩表示了肯定。他指出安全生产不能只靠EHS部门，执行工作需要落实到各部门
、车间，大家要借此机会学习杜邦公司好的管理理念和文化。并要求各部门负责人通过今天的总结大会

，学习换位思考
，站在公司发展的角度思考及处理问题，提高责任意识
。同时，要做好人才管理工作，公司今后将严格执行绩效考核制度
。各车间要严抓隐患源头，实实在在做到管理落地。